新聯(lián)民爆公司副董事長(zhǎng)洪衛(wèi)良
到京安爆破公司調(diào)研
10月24日，新聯(lián)民爆公司副董事長(zhǎng)兼京安爆破公司董事長(zhǎng)洪衛(wèi)良到公司與班子成員共同探討在新形勢(shì)下，就如何發(fā)揮爆破公司龍頭作用進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。
班子成員針對(duì)什么是龍頭，如何在新聯(lián)民爆產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、做大做強(qiáng)等，提出了各自的意見(jiàn)和建議，并就公司目前所面臨的內(nèi)外困境、發(fā)展瓶頸、應(yīng)對(duì)措施等，進(jìn)行了全面的分析和探討。公司總經(jīng)理申屠建新圍繞影響企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的資源因素、人才因素、市場(chǎng)因素和機(jī)制因素這“四大困擾因素”，提出要破解公司發(fā)展瓶頸，發(fā)揮龍頭作用，必須堅(jiān)持做好以下幾方面：一要加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)功的修煉，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、增加注冊(cè)資本金、提升管理水平等以獲得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)參與權(quán)；二要充分發(fā)揮新聯(lián)民爆產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，采取一體化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三要采取區(qū)域合作，在當(dāng)前形勢(shì)下，采取“借船出?！卑l(fā)揮地方優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有份額；四要打造差異化競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮龍身和龍尾作用，做到客戶(hù)需要什么產(chǎn)品，就生產(chǎn)提供什么產(chǎn)品，在促進(jìn)民爆產(chǎn)品的改進(jìn)和優(yōu)化同時(shí)，確立爆破公司差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；五是必要時(shí)可采取兼并吸收整合，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)布局空間，提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模效應(yīng)；六要積極開(kāi)拓省外和海外市場(chǎng)，物色大工程、大項(xiàng)目、大市場(chǎng)，充分利用混裝炸藥的優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
洪衛(wèi)良董事長(zhǎng)對(duì)大家提出的意見(jiàn)和建議表示充分認(rèn)可，并就如何發(fā)揮龍頭作用提出自己的意見(jiàn)，認(rèn)為不僅要發(fā)揮戰(zhàn)術(shù)作用，更要在戰(zhàn)略上有謀劃，站位要高，不僅要從差異化、一體化、區(qū)域化等方面謀劃，更要從自身努力，發(fā)揮能動(dòng)性上去考慮，未來(lái)爆破行業(yè)的發(fā)展一定是寡頭經(jīng)濟(jì)，小公司通過(guò)市場(chǎng)的大浪淘沙將會(huì)逐步被淘汰或被整合，這次新聯(lián)民爆與江南化工的重組，對(duì)公司發(fā)展是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，要求大家一定要抓住機(jī)遇，提高自身實(shí)力，充分發(fā)揮混裝炸藥的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)成本領(lǐng)先，要有大思路大格局，不要計(jì)較一時(shí)得失，積極走出去，創(chuàng)新思維，拓展經(jīng)營(yíng)思路，企業(yè)一定會(huì)開(kāi)啟新的征程。
