圍繞京安公司如何高質(zhì)量發(fā)展，切實發(fā)揮爆破龍頭作用，確?！笆奈濉逼陂g企業(yè)經(jīng)營規(guī)模再上新臺階。11月30日，新聯(lián)公司董事長湯浩江一行蒞臨京安公司開展調(diào)研。
湯浩江董事長指出，新聯(lián)公司在京安公司高質(zhì)量發(fā)展、發(fā)揮爆破龍頭作用問題上下足了功夫，2019年通過多方努力將京安公司股權(quán)全部收歸國有，2020年上半年又完成注冊資本增資一億元的工作，年內(nèi)對經(jīng)營班子成員進行了調(diào)整，配強了領(lǐng)導班子。京安公司正朝著好的方向發(fā)展，班子的領(lǐng)導核心作用正逐步顯現(xiàn)，對于京安公司能克疫情影響取得相對較好的成績給予肯定。在“十四五”規(guī)劃制定上，要求京安公司的規(guī)劃要目標明確、思路清晰、成效明顯。針對如何發(fā)揮好龍頭作用，湯浩江董事長希望京安公司的發(fā)展應(yīng)著眼于省內(nèi)乃至國內(nèi)一流爆破企業(yè)并朝著綜合類工程公司的方向去努力，力爭成為全球化工程服務(wù)企業(yè)，兼具多種施工資質(zhì)和能力的一體化服務(wù)商。只有通過提升公司自身實力、市場競爭力、帶動力才能真正發(fā)揮爆破龍頭作用。在實現(xiàn)目標舉措上，湯浩江董事長提出了“三提升兩優(yōu)化”要求，“三提升”一是提升資質(zhì)。要全面提升各項資質(zhì)，并朝市政、水利、建筑等綜合類方向突破；二是提升管理。要重視組織架構(gòu)建設(shè)，形成一套有效的管理體系并構(gòu)建高效制度機制，確保各項管理工作落實到位；三是提升數(shù)量和質(zhì)量的發(fā)展。要實現(xiàn)營收和利潤的雙增長，重視各項管理能力和盈利能力的提高?！皟蓛?yōu)化”一是要優(yōu)化發(fā)展模式，在經(jīng)營過程中要選擇適合京安公司發(fā)展的道路，并固定成熟的業(yè)務(wù)模式；二是要優(yōu)化資源效益。充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，將黨建和黨風廉政建設(shè)引入到企業(yè)管理過程中，提高企業(yè)可信度并做好人才培養(yǎng)和引進工作，發(fā)揮新聯(lián)內(nèi)部優(yōu)勢，集中優(yōu)勢資源大力發(fā)展京安爆破公司。
湯浩江董事長還聽取了京安公司執(zhí)行董事陳曉紅就全年經(jīng)營指標完成情況、2021年工作思路及京安公司“十四五”規(guī)劃布局的匯報，班子其他成員發(fā)表了補充意見和建議。新聯(lián)公司各職能部門負責人圍繞議題對京安公司高質(zhì)量發(fā)展及長遠規(guī)劃獻言建策。楊昌榮總經(jīng)理對京安公司下一步經(jīng)營管理工作做了具體部署。
公司執(zhí)行董事陳曉紅對新聯(lián)公司湯浩江董事長一行到訪表示歡迎，對新聯(lián)公司給予的各項政策支持和發(fā)展建議表示感謝。表示會后一定嚴格總結(jié)落實本次會議精神，將會議成果轉(zhuǎn)化為具體行動，落實到各項工作中。
一同參加調(diào)研的有新聯(lián)公司總經(jīng)理楊昌榮，副總經(jīng)理馬福民、陳偉，辦公室主任董占忠，紀委副書記、黨群辦主任、人力資源部經(jīng)理李俊，企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理鄭紅波，財務(wù)部副經(jīng)理林建潔，及京安公司經(jīng)營班子成員。（京安公司 趙俊供稿）
