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4月2日，京安公司召開2022年度一季度工作會議，總結回顧前一階段公司生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、重點工作推進情況，查找存在問題，安排部署二季度重點工作任務。公司班子成員、本部各部門負責人參加會議。

公司各部門分別匯報了前一階段的工作成果，分管領導對一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況作了分析點評，明確了下一步工作重點，執(zhí)行董事陳曉紅作了一季度工作歸納總結。會議認為，進入2022年以來，公司上下緊緊圍繞全年發(fā)展目標和經(jīng)濟指標，貫徹“全員經(jīng)營”理念，深耕區(qū)域市場，積極搭建合作平臺，使公司經(jīng)營工作取得良好的效果。

從分析情況和實際效果看，經(jīng)營工作體現(xiàn)了3大亮點：一是實施“全員經(jīng)營”戰(zhàn)略，落實分解任務，要求各項目部提供跟蹤項目信息，并建立了定期更新機制，為持續(xù)市場開拓提供了源頭活水；二是優(yōu)化經(jīng)營布局，堅持聚焦省內(nèi)市場、積極拓展省外市場的原則，努力對接大業(yè)主、大項目，實現(xiàn)項目質(zhì)、量、面的同步提升；三是持續(xù)管理提升，以合規(guī)化管理為抓手，提升整體管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。

執(zhí)行董事陳曉紅就下一步工作提出要求，一是要明確職責，做好統(tǒng)籌，有計劃推進各項工作；二是要主動思考，堅持問題導向；三是要提高效率，提升執(zhí)行力；四是要主動協(xié)調(diào)，強化部門間配合；五是要細化工作，做到精益求精；六是要分工合作，加強部門管理。

他進一步要求全體干部員工要統(tǒng)一思想，緊盯目標，通過公司上下持之以恒的拼搏與努力，確保全年目標任務的完成。